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自臺式奶茶九十年代初進入大陸市場至今，已經有了二十多年時間，期間茶飲行業(yè)也歷經了多次變遷與改革，從珍珠奶茶到粉末沖調再到新鮮現制鮮果茶飲，從不健康到健康，是對概念的顛覆，以前的奶茶店或許街邊隨便租個鋪子，搭配一些漢堡與炸雞，就可以獲得很滋潤，但是新式茶飲的變革，讓茶飲自成一派，吸引了很多創(chuàng)業(yè)者的加盟。

當加盟的人變得多了之后，自然有人看到了商機，品牌的涌現在近五年之內出現了一個井噴式的增長，這一現象無疑是讓創(chuàng)業(yè)者挑花了眼，有港式、臺式、泰式、廣式，有果茶、芝士奶蓋茶、奶油頂茶等等各個品類，各有各的優(yōu)勢，各有各的特色，然而在加盟過程中，一個理性的創(chuàng)業(yè)者需要怎么去看待品牌的優(yōu)勢呢？

舉一個例子，快招品牌雖然一直被詬病，但不能否認其也是有一定的品牌營銷優(yōu)勢在里面的，比如請明星代言，大肆宣傳品牌，只不過其綜合實力相對較弱，或者一開始就目的不純，想著賺快錢。作為一個創(chuàng)業(yè)者，看問題一定要全面，品牌優(yōu)勢的體現不僅僅是知名度一個層面。還在于其后端實力是否合格，門店數量是否飽和，定位是否符合更多市場擴張等等，一系列的考慮。

就好比目前市面上的某品牌，雖然門店知名度很高，門店數量也多達上萬家，但其實賺錢的加盟商并不多，其低廉客單價對每天的出杯量有著很高的要求。所以筆者認為，奶茶加盟過程中，不應該只看表面，而是綜合去考慮品牌的是否符合自己開店的定位。