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奶茶行業(yè)雖說在市場比較火爆，利潤也比較可觀，但因為市場品牌越來越多，競爭越來越大，許多茶飲投資者面對市場競爭壓力，可以說是苦不堪言，有些投資者因為本身資金不充裕，投資只能選擇以失敗告終，有些則是在通過壓縮門店運營成本的方式維持。本文則是要和大家分享一下日常運營成本控制的一些誤區(qū)。
 
偷工減料
作為行業(yè)大忌，這個誤區(qū)千萬不要觸摸，產(chǎn)品直接面對的是消費者，而偷工減料則是欺騙消費者，從另外一個層面來講，奶茶的制作都有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，擅自更改配比，會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的口感和味道，也會直接造成消費者對于品牌和產(chǎn)品的不信任，從而降低口碑，導(dǎo)致生意越來越差。
 
壓縮用人成本
一家常規(guī)的奶茶門店，所配備的員工大約是3-5人，用人成本是一個開支大頭，有些老板因為經(jīng)營不善可能會將主意打到員工身上，肆意克扣員工工資。不得不說這是一個十分錯誤的想法，克扣工資會導(dǎo)致員工失去歸屬感，在日常的經(jīng)營中，面對消費者勢必會攜帶情緒，導(dǎo)致消費體驗差。其次，在產(chǎn)品制作過程中，也許會存在報復(fù)心理，擅自改變產(chǎn)品的配比，等等，做出不合格的產(chǎn)品，為門店招黑。
 
使用過期原材料
食品衛(wèi)生安全一直都是餐飲行業(yè)一條不可逾越的紅線。在日常運營過程中，有些老板可能會讓原材料有更長的使用時間，競采取自欺欺人的方式，擅自改變?nèi)掌跇?biāo)簽，對于發(fā)霉變黑的水果簡單處理后繼續(xù)使用，這種做法其實已經(jīng)不算是誤區(qū)了，只能說是在作死的邊緣徘徊。