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在奶茶加盟創(chuàng)業(yè)過程中，很多創(chuàng)業(yè)者苦于對品牌的選擇不得其法，導致最終很多人創(chuàng)業(yè)失敗，從早幾年的市場環(huán)境來看，對于創(chuàng)業(yè)者的要求并不高，市場空白相對比較大，容易適合奶茶店生存，然而，隨著競爭環(huán)境的逐漸形成，則比較考驗品牌優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢的品牌或綜合實力比較孱弱的品牌正在被市場逐漸淘汰。

舉一個簡單的例子，吃過虧的奶茶加盟創(chuàng)業(yè)者對快招這個詞會比較敏感，這類品牌大多劍走偏鋒，主要將精力花在營銷上，忽略了產品研發(fā)和自身供應系統(tǒng)的搭建，短期內雖然有開了很多門店，但是缺乏后期管理能力，產品研發(fā)也是后勁不足，一步步被同行所超越，到最后逐漸消失在歷史舞臺。

從別人失敗的經驗來看問題，能夠看得更全面，發(fā)現一個茶飲品牌的優(yōu)勢以及綜合實力，評估其是否能夠作為自己的創(chuàng)業(yè)倚仗，是很重要的。既然作為茶飲行業(yè)，首當其沖的便是產品，了解產品實力不僅僅要去品嘗，還需要切身實地去考察，了解公司的研發(fā)實力，回顧往年的上新節(jié)奏，產品的綜合評價等。

另一方面，既然是背靠大樹好乘涼，樹就一定要結實，能夠為門店提供養(yǎng)分，才算是大樹，一家門店的持續(xù)經營，需要品牌不斷為其提供產品更新，物料配送，運營指導，活動策劃等。深入了解品牌的供應鏈，門店的實際經營，全方位考察和比較，找出品牌優(yōu)勢，降低自己的創(chuàng)業(yè)風險。