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在奶茶加盟創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)者苦于對(duì)品牌的選擇不得其法，導(dǎo)致最終很多人創(chuàng)業(yè)失敗，從早幾年的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求并不高，市場(chǎng)空白相對(duì)比較大，容易適合奶茶店生存，然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸形成，則比較考驗(yàn)品牌優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的品牌或綜合實(shí)力比較孱弱的品牌正在被市場(chǎng)逐漸淘汰。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，吃過(guò)虧的奶茶加盟創(chuàng)業(yè)者對(duì)快招這個(gè)詞會(huì)比較敏感，這類(lèi)品牌大多劍走偏鋒，主要將精力花在營(yíng)銷(xiāo)上，忽略了產(chǎn)品研發(fā)和自身供應(yīng)系統(tǒng)的搭建，短期內(nèi)雖然有開(kāi)了很多門(mén)店，但是缺乏后期管理能力，產(chǎn)品研發(fā)也是后勁不足，一步步被同行所超越，到最后逐漸消失在歷史舞臺(tái)。

從別人失敗的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看問(wèn)題，能夠看得更全面，發(fā)現(xiàn)一個(gè)茶飲品牌的優(yōu)勢(shì)以及綜合實(shí)力，評(píng)估其是否能夠作為自己的創(chuàng)業(yè)倚仗，是很重要的。既然作為茶飲行業(yè)，首當(dāng)其沖的便是產(chǎn)品，了解產(chǎn)品實(shí)力不僅僅要去品嘗，還需要切身實(shí)地去考察，了解公司的研發(fā)實(shí)力，回顧往年的上新節(jié)奏，產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)等。

另一方面，既然是背靠大樹(shù)好乘涼，樹(shù)就一定要結(jié)實(shí)，能夠?yàn)殚T(mén)店提供養(yǎng)分，才算是大樹(shù)，一家門(mén)店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要品牌不斷為其提供產(chǎn)品更新，物料配送，運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，活動(dòng)策劃等。深入了解品牌的供應(yīng)鏈，門(mén)店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，全方位考察和比較，找出品牌優(yōu)勢(shì)，降低自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。