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隨著奶茶在一二線城市的逐漸飽和，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者逐漸將手伸向了三四線下沉市場(chǎng)，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，在三四線城市開(kāi)店相對(duì)機(jī)會(huì)更多，資金投入壓力比較小，但凡事有利有弊，想要扎根于下沉市場(chǎng)，需要注意哪些問(wèn)題呢？

首先于常人來(lái)說(shuō)，顯而易見(jiàn)，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)能力有限，也就自然對(duì)應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)無(wú)法接受定位過(guò)于高端的品牌，顯然不適合主打休閑空間、產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高的奶茶品牌入駐，所以首先要注意的問(wèn)題就是市場(chǎng)的消費(fèi)接受能力，盡可能選擇對(duì)標(biāo)合適的品牌加盟，以免承擔(dān)不必要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，分析下沉市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，性?xún)r(jià)比顯然是很重要的，在圈出一部分定位略低的茶飲品牌之后，根據(jù)產(chǎn)品以及門(mén)店的形象，擇優(yōu)選擇，重點(diǎn)在于分析該門(mén)店的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比是否符合市場(chǎng)需求，如果一味的追求定價(jià)便宜，忽略了產(chǎn)品，也就背離了性?xún)r(jià)比這個(gè)詞的意義。我們所謂的性?xún)r(jià)比是在梳理和完善了各項(xiàng)流程之后，同等產(chǎn)品能夠比同行業(yè)的定價(jià)略低，呈現(xiàn)給消費(fèi)者之后，才能達(dá)到有性?xún)r(jià)比的效果。

最后，下沉市場(chǎng)由于人口流動(dòng)性相對(duì)較小，常駐人口相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于顧客經(jīng)營(yíng)顯得更為重要，與在一二線城市相比，雖然開(kāi)店成本較低，但也同樣有短板，這個(gè)時(shí)候就需要門(mén)店不斷積累老客戶(hù)，讓門(mén)店消費(fèi)者處于一個(gè)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，讓門(mén)店可以長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。