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奶茶市場近幾年發(fā)展速度飛快，一二線城市茶飲市場越發(fā)飽和，三四線城市漸漸成為了奶茶行業(yè)的下沉戰(zhàn)場，然而下沉市場的消費能力畢竟與一二線主流市場存在差距，一些創(chuàng)業(yè)者難免會對下沉市場開店是否盈利心中勛在疑慮。那么我就來分析一下在三四線城市如何能夠開好一家盈利的奶茶店。

既然我們選擇的市場是三四線城市，那么品牌的選擇必然要遵循市場，所以，品牌的定位需要和市場相符合，下沉城市的消費水平是不支持一線大品牌入駐的，定價所對標(biāo)的人群與三四線差距太大，注定不會成為下沉市場消費者的常規(guī)消費飲品。而品牌對標(biāo)比較親民的品牌則更適合下沉市場的消費定位，適合長線發(fā)展。

除了上面一條之外，創(chuàng)業(yè)者還需要對市場有一定的研究，店鋪密度需要在考慮的范圍之內(nèi)，在選址的時候，要盡量避免扎堆開奶茶店，讓自己面臨競爭激烈的危局。除此之外，對品類也需要有一定的了解，盡量做到差異化經(jīng)營，比如小范圍內(nèi)的已經(jīng)開了一家同品類的茶飲店，就可以選擇一些其它品類的，目前市場上茶飲品類相對還是比較多的，可供選擇的范圍還是比較寬泛的。

當(dāng)硬性條件都具備了之后，便是考驗軟實力了，而軟實力在于營銷與經(jīng)營，前期的營銷在于讓消費者知道品牌，后期的經(jīng)營則是為了留住消費者，積累老客戶，形成二次銷售和裂變。