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茶飲創(chuàng)業(yè)近幾年來(lái)一直被各路創(chuàng)業(yè)者奉為神話，許多因?yàn)橥顿Y了奶茶店的創(chuàng)業(yè)者憑借這個(gè)渠道走向了成功，但在別人成功的同時(shí)，一樣有著一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例，但是更多投資者則是看到別人成功的一面，忽略了那些創(chuàng)業(yè)失敗者。今天我們不來(lái)分析他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因，我們來(lái)找找一家優(yōu)秀的奶茶店應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢(shì)，希望有奶茶創(chuàng)業(yè)想法的人可以憑借我們的分析對(duì)自己創(chuàng)業(yè)有所幫助。

選址作為經(jīng)營(yíng)奶茶店的基本硬性條件，自然是備受關(guān)注的，而一家優(yōu)秀的奶茶店選址自然也是有要求的，沒(méi)有一定好的選址，只有合適的選址，這是筆者對(duì)選址總結(jié)出來(lái)的一句話，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是有些位置雖然好，但卻不適合所有的奶茶門店。奶茶店的選址更看重的是消費(fèi)群體定位對(duì)標(biāo)，門店的租金直接影響收入結(jié)構(gòu)，所以，有些核心商圈類的店鋪客流量看似很高，但消費(fèi)定位卻不一定適合所有奶茶品牌。

經(jīng)營(yíng)管理也是一家優(yōu)秀的奶茶店必須要具備的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)這是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，經(jīng)營(yíng)管理比較看重一個(gè)開(kāi)店者自身的能力，管理方面需要考驗(yàn)的是開(kāi)店者對(duì)門店的人員以及物料的管理，做到心中有數(shù)，合理分配，降低不必要的損耗。

而經(jīng)營(yíng)上，則需要表現(xiàn)出更多的親和力，對(duì)待消費(fèi)者要保持微笑，盡可能地提升門店的服務(wù)質(zhì)量，幫助門店積累消費(fèi)者的好感度，不但可以提升平臺(tái)的口碑評(píng)分，也可以在消費(fèi)者當(dāng)中進(jìn)行正面?zhèn)鞑?，為門店帶來(lái)更多客戶。